这篇文章给大家聊聊关于关于未来计划生产的产品的制造费用分配率的计算!，以及未来的工作测算对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

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随着金融风暴的持续，很多企业在已经进行了人员精减的情况下可能在考虑进一步精减，还有些企业的业务可能已经开始复苏，未来可能要增加人员。总之未来这一段时间随着企业业务量的变化可能会带来企业人员的大幅度变化。昨晚和一位做人力资源的朋友交流了一下如何进行公司未来的人员预测方面的问题。我认为有一种比较简单、有效的办法可以试试。在财务管理关于成本方面有两个概念：一是固定成本，二是变动成本。固定成本是指不随公司产、销量变化而变化的成本，如：折旧、管理工资等等，在公司的组织架构和业务模式基本不变的情况下，不管企业的产、销量在一定的幅度内怎么变化，固定成本基本不会变化。变动成本是指随着企业产销量变化而成比例变化的成本，如直接原材料、直接人工、直接电费等。变动成本一般在企业都会有单位产品消耗定额，所以变动成本=单位产品消耗定额*产、销量。我认为在企业管理方面很多道理是相通的，固定成本和变动成本的概念同样可以适用企业人力资源管理的人员测定方面。在企业组织和业务模式不变的情况下我们同样可以把企业的人员分成两类：一类是不随企业产、销变化而人数变化的的人员，暂且叫做为固定人员，如各类管理；另一类是随着企业产销量变化而变化的人员，我们暂且叫做变动人员，如：一线生产工人及一线销售人员。如果企业未来是通过技术改造或业务营销模式等以提高劳动生产率为主的手段来提高产、销量的话，我们在进行未来人员测定的时候就可以用下面公式来测算：未来变动人员数量=目标产、销量/目标人均产量或销量。如果在劳动生产率不考虑变化的情况下，只是通过变动人员的变化来满足未来产销量的目标的话，同样可以用以下公式来测算：未来变动人员数量=目标产、销量/人均产量或销量定额。然后把未来变动人员加上固定人员就是企业未来的人员总数。当然这种方法并不一定适用于所有的企业，如果企业需要改变组织结构、产品结构等等的话，就需要对固定人员进行调整，固定人员的调整属于企业战略调整的范畴，以下再谈谈关于如何精减固定人员的思路和方法。随着金融风暴的到来，许多企业精减的大部份都是能够直接创造价值且收入最低的一线生产或者销售人员，而不直接创造价值而且收入较高的非一线人员或管理人员却很少精减。主要原因是精减一线人员比较容易处理，而要精减管理人员就比较难了，因为管理人员的精减会直接影响到企业的组织和流程。我认为企业要想精减人员、提高效率的话，除了要精减多余的一线人员以外更重要的是：首先要考虑业务模式的变化，其次是考虑组织的精减，再次是考虑流程的整合和简化，最后再是具体的人员。因为业务模式很有可能决定了企业的组织，企业的组织又很大程度上决定了企业的流程，而流程又决定了人员的多少。因此在不改变业务模式、组织结构及流程的情况下，是不可能大幅度精减管理人员而又不影响业务的。那些简单地把精减人员的指标下达到各部门的做法是很难起到效果的，即使今天减了，明天他们又要申请加人。当然理论上说起来容易，实际操作起来还是会遇到许多问题，以下给出具体在进行人员预测方面的一些建议。 3、在业务模式、组织和流程清楚了的情况下，需分析那些部门工作是和公司业务量大小无关的，那些与公司业务量大小有关的，就像成本有分为固定成本与变动成本一样，企业人员也是可以如此区分； 5、根据以上资料，进行统计、平衡、分析，最终得出未来的人员需求的预测。

小王的建议比较合理和详细，对已知的和未知的都做了说明，而小张的建议我觉得比较片面，以此种方法计算的分配率也不准确。

我认为对几种产品先采用个别计算法，如各生产1000件，有同类或类似产品存在，按同类或类似产品历史数据计算，新产品按小王的第四种方法确定，最后算平均分配率（加权平均）。

小弟才疏学浅，暂时评价这些，莫见笑。

关于关于未来计划生产的产品的制造费用分配率的计算!的内容到此结束，希望对大家有所帮助。